♫ 愛的拉姬歐 ♪
驚!已經2012年!

好啦,其實今年已經2015年了,但因為2012的狀態停留太久,覺得讓他繼續留著好像也很促咪~(?

 

 

 

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自從我本人投筆從商,改念商學院後,一直致力於研究勞資雙方的關係,尤其在台灣工會力量如此薄弱的情勢下,試圖希望透過一些理論和國外的實證,提出「你對員工好,員工也會對你好」這類的win-win策略。

不過看來這在台灣真的是行不通的!!!(難怪我的論文一直難產!!!)

一來,台灣人奴性甚重純樸善良,老闆說經濟不景氣大家要共體時艱以後加班沒有加班費,經濟不景氣大家要共體時艱今年沒有年終,經濟不景氣大家要共體時艱你一個禮拜可以放四天假只要來上三天班就好喔,揪咪~

台灣員工儘管私底下抱怨不斷,隔天早上還是硬著頭皮迎著陽光忍辱負重的上班去!

二來,台灣的勞委會是掛羊皮賣狗肉的資委會,

在這種上有法令護航,下有好用耐操員工的經營環境之下,難怪在台灣人人都想創業當老闆!

畢竟,今天你不壓榨別人,明天,就換別人壓榨你了啊!是不是啊~

所以,今天我打算改從老闆的角度出發,以台灣Lativ服飾經營如此成功的個案做為研究主題,告訴大家,該如何成功的經營品牌,進而成為一個成功的商人,為你的人生賺進第一桶金~ (直銷大會貌)

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  • Dec 16 Fri 2011 07:06
  • 味道

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轉眼間,第二個月的薪水又入了我的帳戶。

經過第一個月不太甜蜜的蜜月期,

第二個月的生活雖然忙碌,但好像出現漸漸上了軌道的跡象。趴嫩/饅頭(mentor)/同事/老闆跟我講話,不再永遠處在鴨子聽雷的迷網狀態。

只是工作本身實在是讓人感到疲累與無趣。

我知道我做得不夠好,完成品的品質遠遠差我趴嫩一大截,

但我就是沒有動力去improve我自己

每天心裡就是抱著"我好討厭我現在做的事情哦"的想法,然後只想要交差了事

套句以前我自己學人力資源管理的理論,我就是那種對公司沒有向心力的員工吧

 

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